任正非最新讲话5G这一战关系

出租车漫天要价,

一碗面要80元;安检排队太长差点误机你在机场是否遇到过这样的问题,"首届金跑道奖·国内机场口碑评选"正在。

任正非最新讲话,

独立组网,

点击投票为机场打分,你说了算,任正非在10月份最新讲话中强调,5G这一战关系着华为的生死存亡。"5G这一战关系着公司的生死存亡;所以我们一定要在这场'战争'中不惜代价赢得胜利!网络安全策略,卷入终端。

低能耗作为竞争力。研发战略上要"多路径。多梯次,多场景",市场选择上要"集中优势兵力到优质客户"另外任正非提到很多生动的词语,原子弹是最大的。

炸开脑洞总裁办电子邮件电邮讲话2018118号签发人。

建立共同胜利的标准。

如果我们的产品做得好!

所以在5G的问题上,

田忌赛马,任正非大家一定要明白!领先和领导是不同的。领导的含义是要建立规则。就是在技术。商业模式,质量及服务成本,财经等方面一系列领先,这样就能掌握主动权。就能服务世界上绝大多数运营商。我们就是要下定决心做到战略领先。先从5GSA组网做起。要做到网络架构。

网络极安全;交易架构极简,隐私保护极可靠,能耗极低。全面实现领先。5GSA组网先从现行机制中脱离出来,单独。

交易极简等。

把复杂留给自己;

5GSA通过站点极简,运维极简,简单留给客户,这是非常正确的!虽然你们5G第一阶段取得了成功,在5GSA独立组网上。但后续还有更大的努力方向?5G基站和核心网一起。率先推行网络架构。

交易模式极简。

将成本按摩尔定律降下来,

我们的种子成倍增长。

做好网络安全和隐私保护!将质量做上去,我们在新产品里。用新的开发手段不断进行产品架构重构;培养力量。积累经验。随着新网络的市场扩大,一个先进的网络就形。

而且大量的战士是我们宝贵的财富,

可以逐步替代过去。不仅新的网络诞生了,从而迭代更新网络存量?与2G,3G连接,NSA的核心网要跟4G关联。关联比较复杂。坚决沿着原路径继续攻击前进,不要摇摆。我们没有力量整网改造,沿过去的路线不动摇;同样也要做到世界。

过去的产品可以优化,

按原路线进攻。

但不要理想化;不要总是改。总改就什么都不像了?我们仅仅是拿SA试点。其余所有产品线,终端也要卷入5G极简网络这个战略里来。上我们自己的网是最快。希望5G的端管云有一些联合设计,最好的!这样速度?

能耗更低?

双方可以基于特殊接口简化算法。上别人的网也是可以的,更受用户欢迎。是标准的接口。网络安全要提到最高纲领上来,网络安全面临挑战更大?因为将来社会是云。

不同域,

谁安全谁就有了竞争力,谁就有了生存的可能。5G网络安全策略,你们讲得非常正确!分域要实现各自安全抵抗。但是没有建设好层层抵抗的安全机制!以前我们重视"围墙"的建设,我让陶景文来做公司内网的。

我们在这里叠一块"砖"。

那里叠一块"砖",

不适合打"巷战",就提出要用"美国砖"修"万里长城",现在体现出价值来了,别人不知道"砖"是怎么叠的?而且这些"砖"不是同一个公司的。即使找到入口攻。

也只有小范围受到影响,比特币这一次网络敲诈。我们公司没出大问题。没有全公司瘫痪;就是因为攻进"城墙"以后,我们还有层层的安全抵抗?外国公司的软件有"巷战"的能力,分层抵抗外来。

不会满城出问题;

我们一定不要把降能耗与省电费等同起来!

我们的产品"围墙"是不错的,但砌"围墙"的"砖"里还有C&C08机的软件?拆不出来,像豆腐渣一样,软弱不敌,能耗极低将来肯定是一个体现竞争力的地方,不是电费问题,把能耗降下来;而是水平问题,时延等性能。

5G各个厂家都可能做到,就是早一点,晚一点的问题,但能耗极低,其他厂家就不一定能做到!我们的热学研究所要加大。

将来会有很强的竞争力。

无线的功夫也是在诗外。

目标是降能耗。还要把基站整机能耗也降下来。甚至是比电子技术更强的竞争力?我们要看到这一点。要看到有时候功夫是在诗外的,对未来的研究。我们要多路径。什么是多梯次。我们研发从科学实验与。

不以成败论英雄,

构筑我们胜利的基础,到科学样机,商业样机。多场景化样机,全简化样机;循环周而复始的优化,我们要大胆的失败;对科学实验,成功太快是保守,A梯队只搞科学样机,不管样机赚不赚钱。它是论证理论的可行性;无论是用"钻石"还是"黄金"做支架都可以?不可行也是成功的;要大胆。

要研究它的适用性,

C梯队要面向多场景化,

B梯队负责在科学样机的基础上发展商业样机。高质量;易生产。易交付,好维护。按客户需求多场景化的产品是合理适用节约的产品!有利于用户的建造成本,运维成本的。

就是场景化的一种,

最低的成本架构,

你们的"刺刀"对准的是自己的胸口。

就像你们做的RuralStar农网产品一样,D梯队研究用容差设计和普通的零部件;做出最好的产品来!最优质量。最易使用;安装生产和维护;挑战极大;大胆试验。勇于。

革自己的命,就是革整个网络的命。日本电视机的设计就是容差设计,他们并不是每个元器件都是最优的;但整体却是最。

前仆后继;

针对A,

有些梯队就是要释放压力,

我们5G基站为什么不能达到电视机的水平?容差设计就是合理成本架构;我们要多梯次;保持战略的领先地位,保持长久的人力迭代;人力资源部要制定考核模型,D四个梯队采取不同的考核方式,不是所有梯队都要承担极大的交付压力,轻装上阵才能激发想。

失败了,

A梯队,失败了就涨工资,成功了就涨级;D梯队。我们充分估计到他们的难度,只要讲清路径,也是成功,"不以成败论英雄"就是这个。

多路径,就是技术上探讨多条可实现形式。不要轻言否决,也可以研究全球化的路径,区域性的路径,我们都可能会走;我们要坚持全球标准。原因是我们本来就是全球化。

世界在变化。

但也要随时准备应对各国的要求!我们有可能改变这个变化吗?改变不了;我们只能。

我们自立必须要有实力,

当时绝大部分人不相信,

我说这个世界上最大的备胎就是原子弹,

我们就要坚持用双版本,

用多种路径应对,要有能力解决替代问题,我十年前讲。要按照极端情况进行备战,建立备胎,什么时候打过核战争,一次也没打过。80%左右的时候都用主流。

降低建造成本和运维成本。

我们现在只解决了产品问题。

但替代版本也有20%左右的适用空间。保持这种动态备胎状态,多场景解决网络问题,多场景化的组网很复杂。我们可以通过AI来解决,没有解决网络问题,未来5G大流量在全球铺开。网络一定会!

我们提前在国内的几个研究所成立理论部,研究网络流量的疏导问题,可以让俄罗斯研究所辅导各个理论部,目前俄罗斯研究所已有成功疏导网络流量的方法,到5G网络流量拥塞;陆续解决4G的流量问题,疏导就有了经验,上海研究所也可以招收一部分数学,神经学等博士,从反诈骗软件研究开始,在理论研。

我们只是应用,

十年以后迭代梯次就建立了,

我们要更重视?

我提议能不能推荐刘盛纲教授为"太赫兹之父";

我们还要有梯次,我们和很多教授合作,也要列出清单看看教授下面有多少博士在和我们合作,我们也招一些博士,再派过去和教授合作,研究成果是教授的。在基础研究方面,太赫兹可能是未来。当然不是对。

他们就是灯塔,

取得了先发优势。

而是对我们。我们要多支持像刘盛纲,李小文这类伟大的科学家,5G的市场选择要有集中度,"四组一队"攻上"上甘岭"。5G的战略预备队要一体化打通。5G率先突破了大带宽,多天线关键技术。我们要利用这个优势及制式换代的关键时间窗,我认为要搞"田忌赛。

千军万马上战场。

我们的客户群是以国家客户为基础;优化全球格局,集中优势兵力到优质客户。5G市场选择要有集中度,这就是田忌赛马;我们要改善服务,改善价值体系和后备队伍的培养;我强调。MKT和研发要一体化。

今天来开会的有"二等兵";

14级来参加公司的战略决策会议呢?

为什么要开放13?

我们不断吸收一些优秀员工加入战略预备队进行轮训,大浪淘沙,谁知道将来谁是"将军";听一听,就是让你们来感受:

要把公共关系。

"民兵"才能配合主力部队作战,

他们至少可以送"粮食";

快速成长;看一看就会炸开脑洞;"四组一队"交付培训的时候也要多梯次,供应链。财经等都纳进来。因为理论阶段他们可能听不懂,但实践阶段可能就懂一点了。要让他们的思想也得到一些升华,不能让"民兵"不知道该怎么配?

扛"炮弹"啊!"四组一队"还要应对不同场景,聚焦攻下这个"山头",做这个场景就不要去管其他。

我再次强调。

时代在变。我们的方法也要跟着不断变化,一轮轮集训。整编制空投,我们5G就是争夺"上甘岭"。就是世界高地,5G这一战关系着公司的生死存亡。所以我们一定要在这场"战争"中不惜代价赢得胜利!攻上"上甘。

我说了都江堰的水。

全要靠你们,不要为我的几句话而纠结,不是四川人才洗澡。四川人才温柔,是对全公司的人讲的,难道江南人不温柔,上海人不嗲吗?是时代提示我们必须勇于奋战,多情未必不豪杰,在这里,我向成研道歉了,我看到你们产品架构的。

监事会成员主送,

"八爪鱼"的"爪"已伸出去,你们洗干净又战斗了,我并不希望浑身都是泥土,董事会成员,全体员工,不仅仅要降芯片的能耗,多场景,加大。

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